费用控制管理案例：高瓴资本

高瓴资本
高瓴资本是一家专注于长期价值投资的投资公司，目前已发展成为亚洲地区资产管理规模最大、业绩最优秀的投资基金之一。高瓴资本投资的知名中国企业包括腾讯、京东、滴滴等。

高瓴资本一期费用管理系统项目主要包含日常费用报销和差旅申请与报销两支流程，首批用户覆盖高瓴资本中国大陆和东南亚区域的所有员工。

该费用管理系统基于BPM平台开发设计，包含预算管理、费用标准自定义等功能，与财务系统、人事系统集成；人性化的PC端和移动端设计，管理人员可随时随地通过电脑或移动设备进行审批操作，缩短了员工费用报销的周期，给员工带来舒适的报销体验。

两支流程的特点：

• 为不同岗位的员工配置具体的费用标准；

• 谷尼咨询团队设计开发从出差申请、审批到差旅机票、火车、酒店预定、报销的一整套流程；

• 员工在差旅期间的消费细节在BPM系统中实现规范控制；

• 超标准条目特殊审批；

• 人性化的PC端和移动端设计，管理人员可随时随地完成审批；

• 每一次费用报销都让用户可查阅报销进度、及时获得报销状态反馈；

• 清晰的对账单和报表明细使得财务人员能够清晰了解各部门（项目组）、具体人员的费用支出，为集团制定财务规划以及企业战略规划提供了有效支持。